Uvođenjem sustava godišnjih razgovora aktivno se provode i žive sustavi upravljanja i vrednovanja osobnih poslovnih rezultata (Performance Management) i osobnog razvoja svakog menadžera (Individual Development Plan). Sustav omogućuje i definiranje plana nasljednika (Succession Plan) te se na taj način u svakom trenutku daje uvid u razvojne potrebe Koncerna, ali i pregled raspoloživih potencijala.

GOR se trenutno primjenjuje u Konzumu (KONtakt), Jamnici (Vodimo dijalog), Ledu, Ledu Čitluk, Ledu Mađarska, Ledu Crna Gora (Ledogovor) i Zvijezdi (ZvRK), PIK-u Vrbovec i Frikomu, a do kraja 2009. godine bit će uveden i u ostale kompanije Koncerna.

Pozornost se posvećuje razvoju svih zaposlenika, a pogotovo menadžera svih razina i to kroz ciljane razvojne programe koji su bazirani na prethodno precizno definiranim kompetencijama, dok je razvoj svakog menadžera specifičan i odgovara individualnim potrebama utvrđenim kroz razgovore s pretpostavljenim rukovoditeljem i savjetovanjem s funkcijom ljudskih resursa.